2026年1月27日，工程院召開(kāi)2025年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨安全生產(chǎn)會(huì)。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司經(jīng)分會(huì)暨安全生產(chǎn)會(huì)要求，全面總結(jié)2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全生產(chǎn)工作，深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，科學(xué)謀劃2026年重點(diǎn)任務(wù)，號(hào)召全體員工嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“站位要高、謀事要早、觀念要變、作風(fēng)要實(shí)”要求，以更加實(shí)干的作風(fēng)、更加有力的舉措推進(jìn)公司開(kāi)源增收與節(jié)流降本，實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局。會(huì)議對(duì)工作具體部署如下：
一是聚焦戰(zhàn)略協(xié)同，拓寬“開(kāi)源”路徑。主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)公司碳酸鈣、新質(zhì)生產(chǎn)力、供應(yīng)鏈等工作專班，建立信息反饋機(jī)制，提前做好人員、設(shè)備、技術(shù)儲(chǔ)備，精準(zhǔn)承接集團(tuán)公司工作部署。跳出舒適圈，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，深挖集團(tuán)公司內(nèi)部潛在機(jī)遇，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、豐富營(yíng)收來(lái)源，以多元布局筑牢“開(kāi)源”根基。
二是緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，抓實(shí)“節(jié)流”舉措。推動(dòng)策劃、效率、成本管控的有機(jī)融合，謀實(shí)謀細(xì)經(jīng)營(yíng)策劃工作，提升服務(wù)效能，把“節(jié)流”要求貫穿經(jīng)營(yíng)全鏈條。推動(dòng)服務(wù)工作嵌入集團(tuán)公司生產(chǎn)全過(guò)程，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，建強(qiáng)價(jià)格與供應(yīng)體系，優(yōu)化招采流程、擴(kuò)充區(qū)外供應(yīng)商資源，提升采購(gòu)時(shí)效。盡快落實(shí)各業(yè)務(wù)板塊責(zé)任成本，建立數(shù)據(jù)化考核指標(biāo)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，以精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”增效。
三是攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育“開(kāi)源”新動(dòng)能。緊扣集團(tuán)公司“敢試敢闖地向新領(lǐng)域要增量、向新模式要空間”要求，依托工程院在安全工程、爆破施工、特種設(shè)備等領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快安全消防產(chǎn)業(yè)謀劃落地，推進(jìn)“人-機(jī)-物”體系化管理，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為“開(kāi)源”注入持久動(dòng)力。
四是壓實(shí)安全責(zé)任，守住“紅線”強(qiáng)保障。強(qiáng)化安全培訓(xùn)與常態(tài)化檢查，加大安全處罰力度，杜絕姑息縱容。強(qiáng)化人員安全技能提升、安全生產(chǎn)意識(shí)增強(qiáng)、設(shè)備本質(zhì)安全管控等措施，守住安全生產(chǎn)紅線。做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作、值班安排及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)工作，節(jié)后從嚴(yán)抓好復(fù)工安全。
工程院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，集團(tuán)公司第五派駐紀(jì)檢監(jiān)察組，全體中層管理人員，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部全體人員，各業(yè)務(wù)中心采購(gòu)、合同及結(jié)算負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（工程院黨群人力部 文/圖）
圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
