有這樣一位管理者，他從基層測量崗位起步，憑借扎實的專業功底、豐富的項目歷練和持續的學習提升，一步步成長為關鍵業務部門的核心負責人，并肩負起代表職工參與公司治理的重要職責。他，就是羌龍礦業公司經營業務部部長、職工董事——羅岑暉。
圖一：羅岑暉用無人機勘測礦山地形
起于毫厘：測量員的精度啟蒙
2013年的盛夏，剛從校園步入社會的羅岑暉，在新龍景路網改造項目的工地上開始了他的職業生涯。他的第一個身份是測量員，手中的工具是全站儀與水準尺。在百色市核心區路網改造、曙光大道等項目的建設熱潮中，他日復一日地與坐標、高程、誤差較量。路基的平整度、結構物的位置，都必須精確到毫米級。這段長達數年的基層歷練，不僅塑造了他嚴謹、細致、敬畏數據的工作性格，更將“規范”與“標準”深深烙印在他的職業基因里。在塵土飛揚的工地，他理解了“失之毫厘，差之千里”的物理意義，這為他日后處理看不見卻至關重要的政策“紅線”與合規“邊界”，奠定了最初的精神基礎。
轉戰合規：在陌生領域開疆拓土
隨著公司戰略向礦業領域拓展，羅岑暉告別了熟悉的道路橋梁施工現場，調入新興的礦業板塊，從事項目前期開發與合規手續辦理工作。這是一個從“有形”到“無形”的巨大跨越——對手從具體的材料與工藝，變成了抽象的法律法規和行政審批程序。
面對采礦權設置、環境影響評價、水土保持、林地用地審批等全新課題，他拿出了當年鉆研測量規范的勁頭。政策文件成了他的新“圖紙”，各級主管部門成了他的新“工地”。他像一名勤奮的學徒，從零開始，系統地學習礦業法律法規體系，在一次次跑部門、遞材料、溝通解釋的實踐中，摸索審批流程的內在邏輯與關鍵節點。從礦產公司業務管理部的業務員，到逐步承擔更核心的職責，這段“拓荒”經歷讓他迅速完成了從工程技術人才向復合型管理人才的初步蛻變。
擔綱重任：經營業務部的“導航員”
2021年加入羌龍礦業公司后，憑借前期積累的扎實功底和出色的協調能力，他迅速成長為業務骨干，并于2022年4月起主持經營管理部（后為經營業務部）工作。此刻，他肩上的責任已非同一般：全面負責公司礦業項目開發全周期的合法合規性工作。
他的工作，是為礦山項目繪制并走通一張精密無比的“合規地圖”。從項目最初的資源獲取，到最終的安全生產許可，中間數十項審批環節如同一個個關卡，環環相扣，任何一環的遲滯都可能影響全局。羅岑暉扮演著“導航員”的角色：他需要精準解讀不斷更新的國家及地方政策，預判潛在風險；需要高效統籌內部技術、法務、財務資源，編制高質量的申報材料；更需要以極大的耐心和韌性，對外協調設計院、評估機構以及自然資源、生態環境、應急管理、林業等眾多主管部門。
在他的帶領下，部門成功推進了多個關鍵項目的核心手續辦理。同事們常看到他辦公桌上堆積如山的卷宗，和電腦里記錄著上百個時間節點的動態管理表。他的手機通話記錄常常爆滿，不是在研討方案，就是在追蹤進度。他常說：“我們這里快一步、準一點，項目現場就能早一天安全合法地動起來。”這種將技術人的精準與管理者的統籌相結合的能力，使他成為公司礦業投資業務前端最重要的“防火墻”和“推進器”。
圖二：羅岑暉作采礦用地文件解說
雙重角色：連接戰略與民心的橋梁
羅岑暉的身份具有鮮明的雙重性。他不僅是經營業務部的負責人，同時也是由職工選舉產生的公司職工董事。這雙重職責，恰好對應了企業發展的兩個核心維度：對外開拓的效能與對內凝聚的和諧。
作為部長，他是公司的執行尖兵，眼光向外，追求的是項目的合規效益與資源開拓的效率。作為職工董事，他是職工權益的法定代表，心思向內，關注的是員工的權益、團隊的穩定與企業的民主管理。在董事會會議上，他既要基于專業判斷，對經營決策發表意見，更要忠實反映一線職工在安全生產、職業發展、生活保障等方面的普遍訴求。
他積極推動改善礦區的生活設施，關注職工職業健康培訓，在制度建設中融入對勞動者權益的切實保障。他認為：“礦山工作條件艱苦，職工是企業最寶貴的財富。讓他們工作得安心、生活得舒心，企業的發展才有最穩固的根基?！边@種“以人為本”的管理情懷，使他的專業權威之外，更增添了一份人格親和力，也讓他倡導的合規管理，更容易獲得一線員工的理解與支持。
持續精進：在動態中守護永恒標準
礦業管理領域政策法規更新頻繁，安全環保要求日益嚴格。羅岑暉深知，合規管理絕非一勞永逸。為此，他始終保持著強烈的學習意識。2022年，他成功獲評工程師職稱，實現了專業資格的進階。2025年7月，他主動參加金屬非金屬礦山主要負責人安全培訓并取得證書，這不僅是為了滿足履職要求，更是為了持續提升對礦山安全系統管理的認知深度，以便更好地在經營決策和職工權益維護中貫徹安全發展理念。
從測量儀器到政策文書，從技術員到管理者與職工代表，羅岑暉的十二年職業生涯，是一次深刻的轉型升級。他用自己的實踐表明，真正的專業精神可以跨越領域，嚴謹與擔當在任何崗位都能熠熠生輝。在礦山開發的漫長鏈條上，他守在最前端，確保每一份許可都經得起檢驗；在公司治理的多元格局中，他站在連接處，促進著決策科學與群體和諧的統一。（羌龍礦業公司 黃艷巧）
